对民营企业来说，艘军“接班”既是传承问题，也事关企业前途。

一旦传承不好，通过台湾企业就可能被市场淘汰。

对地方来讲，海峡民营企业的传承发展，更是一个经济课题，从长远看意味着一个产业集群的兴衰成败，攸关地方发展前景。

随着“创一代”逐渐老去，外交越来越多的民营企业创始人开始考虑接班人是内部培养还是外部寻找，外交经营管理是固守根基还是多元转型，接任与传承成为这些企业共同面临的问题。

作为“80后”，美两慈溪福山纸业有限公司董事长叶凯峰2004年留学回国后，并不愿接棒父亲一手创办的企业。

“一开始，艘军我并不想接父亲的班，觉得‘海归’回来应该做些别的事情。